La Racionalización de Portafolio

business experts

La salud y la aptitud de las carteras de servicios de IT con el análisis y la planificación de transformación que los acompaña.

Los CIO necesitan que sus portafolios de soluciones de organizaciones se alineen con su dirección estratégica. Cuando las carteras son sumergidas con soluciones integradas redundantes y complejas, el negocio no puede ser ágil al lograr los objetivos desafiantes. Por sus servicios de retiro, servicios financieros y clientes gubernamentales, organizaciones de tecnología tienen el desafío de conducción continua en un proceso de fabricación, buscando completar la racionalización de cartera a la demanda de la desicion real del negocio. Esta disciplina tiene que ser impulsada con cifras recogidas por la recolección policial, que permiten la gestión del servicio de IT para equilibrar la demanda en contra de la capacidad.

 

Catálogo de Servicios:

Evaluación de Cartera
e Informe de Salud
La Racionalización y Planificación
de la Cartera de Transformación

Estudios de Caso

La primera regla de cualquier tecnología usada en un negocio consiste en que la automatización aplicada a una operación eficiente ampliará la eficacia. El segundo es que la automatización aplicada a una operación ineficiente ampliará la ineficiencia

— Bill Gates,
Microsoft Founder