Procesos de Compensación de Cheques Estandarizados de Banco Estadounidense

Procesos de Compensación de Cheques Estandarizados de Banco Estadounidense

Banco estadounidense mejora cumplimiento con los procesos normalizados de compensación de cheques

Uno de los mayores bancos de los Estados Unidos quería lograr un mayor cumplimiento con las regulaciones de compensación de cheques. Ellos buscaron a Enterprise Iron para planificar y desplegar una estrategia y luego estandarizar los procesos de compensación de cheques digitalizando y capturando cheques. Esto transformó sus operaciones bancarias de un modelo de papel intensivo y altamente centralizado a un modelo distribuido digitalmente. Contribuyendo a la dominación estadounidense del uso de cheques junto con miles de sucursales en tiendas, se prepararon para aprovechar los cambios desde el punto de presentación hasta el procesamiento de oficina delantera (reconciliación, asentamiento y liquidación). Los servicios de Consultoría de la Industria Bancaria de la EI los ayudo a considerar sus opciones estratégicas, como Front Counter Capture y ATM, Back Counter Capture, Hybrid y Corporate Deposit Capture como modelos comunes en la industria bancaria.

Una vez que se seleccionó su estrategia, establecieron una carta de programa y una oficina de PMO para ejecutar la estrategia. Los servicios de Transformación de Negocios de la EI establecieron líneas de base de modelos de operación actuales de procesamiento de cheques y modelos de estados futuros definidos y planes de transformación operacional para acompañar los cambios en la plataforma de la tecnología de compensación de cheques. Los servicios de racionalización de cartera de la EI los ayudó a evaluar la proliferación actual de soluciones regionales, seleccionar y estandarizar una solución de mejor ajuste y programar la adopción de la solución estándar. Como resultado de la asociación con la EI, el cliente mejoró su cumplimiento con la regulación de compensación de cheques y al racionalizar su tecnología de compensación de cheques y estandarizar sus procesos operativos, tomaron el riesgo y el costo de estas operaciones de una manera que mejoraría la satisfacción y retención del cliente.